讀書筆記

浮在禮拜三的的詩
被剪掉了
靜定地，呵護著如歷史般的黑色長髮
遺忘的仰天長歎
總在平凡的午後小憩中悠悠醒轉

是的，黯然渡過不只是
彎彎的小河、疲乏的紅磚道
聒噪恰似美德的被描繪
無屬名的墓碑、沒印象的舊照片
因而愁雲慘霧中，一片之、乎、者、也

愛撫棋局和世事相同的等高線
日曆才在存簿裡發現
印記不過是通往自由、孤獨、主張與堅持的路
下巴於是就
鬆垮垮的
像是一首過時的革命曲

我們寧願不寫
鉛筆也自怨自艾地扭著腰

好久以前
連睡夢中都黏著蠶絲被的
小小螢火蟲準備祈求
一鍋和樂融融的巧克力
和寂寞的香蕉

說啊你說啊
窗外的月光不停窺視
一首無風的歌
誰在燭火間，像山稜滑落地反覆吟誦
一片無窮黏牙的香醇黑夜
回眸一笑後
竟想起行路的苦澀，應該，哪裡？
在重傷的十字架上

耳邊，刺繡般落雨
如果不是咖啡，又提起曾經的花季
和那支月走越遠的筆.....

我們寧願不寫
鉛筆也自怨自艾地扭著腰

好久以前
連睡夢中都黏著蠶絲被的
小小螢火蟲準備祈求
一鍋和樂融融的巧克力
和寂寞的香蕉

說啊你說啊
窗外的月光不停窺視
一首無風的歌
誰在燭火間，像山稜滑落地反覆吟誦
一片無窮黏牙的香醇黑夜
回眸一笑後
竟想起行路的苦澀，應該，哪裡？
在重傷的十字架上

耳邊，刺繡般落雨
如果不是咖啡，又提起曾經的花季
和那支月走越遠的筆.....

有時不語
望著山的破碎
在那聳立且帶點感傷的湖邊
打水飄似的遊走

有時答案難以成圖
彼如即將艷羨的小陽春
和風扇中難以成歌的白雪
對父母的謊言中，即便
泅泳是最後生存方式
空白日記也會在海上默默噴水
哪天？是被期望的日出
或者飄著遺忘的路

噩夢總是淡淡的說
鬧鐘在醒之前就開始的了
白粉抹得仔細，歌聲拉起橡皮筋
無論走過多少空洞的城
都會詢問的，
誰？
又再等待下一場
驚起所有大帳的雙瞳
無名戲
 

有時不語
望著山的破碎
在那聳立且帶點感傷的湖邊
打水飄似的遊走

有時答案難以成圖
彼如即將艷羨的小陽春
和風扇中難以成歌的白雪
對父母的謊言中，即便
泅泳是最後生存方式
空白日記也會在海上默默噴水
哪天？是被期望的日出
或者飄著遺忘的路

噩夢總是淡淡的說
鬧鐘在醒之前就開始的了
白粉抹得仔細，歌聲拉起橡皮筋
無論走過多少空洞的城
都會詢問的，
誰？
又再等待下一場
驚起所有大帳的雙瞳
無名戲
 

開機黑屏顯示Invalid or damaged Bootable partition

那段英文的意思是 磁片引導區損壞 按照字面意思來說的話，只能是重建引導區或者修復，但是你說你是SATA硬碟，上次我們遇到過類似情況，突然這樣……是因為線的關係，來回加固以後才好了。SATA線比較容易鬆動，特別是個人小廠製作的更是有一晃就掉的感覺……你可以試試以下方法：

1、看一下光碟機（及軟盤機）裡有沒有盤，有的話拿出來，並拔下U盤、移動硬碟等設備，重啟再試下。
2、看一下是不是裝顯卡的時間不小心碰到硬碟線及電源線，如果硬碟線及電源線有鬆動，插緊。
3、如果還不行，用DISKGEN等軟體修復一下分區表。
4、還不行的話，如果硬碟上沒有重要資料，重新分一下區，然後再做一個系統試試。
5、再不行，找一個大功率的電源試試，電源供電不足也可能會出現這方面的問題。
6、最後一招，把主機給電腦公司搬去。

開機黑屏顯示Invalid or damaged Bootable partition

那段英文的意思是 磁片引導區損壞 按照字面意思來說的話，只能是重建引導區或者修復，但是你說你是SATA硬碟，上次我們遇到過類似情況，突然這樣……是因為線的關係，來回加固以後才好了。SATA線比較容易鬆動，特別是個人小廠製作的更是有一晃就掉的感覺……你可以試試以下方法：

1、看一下光碟機（及軟盤機）裡有沒有盤，有的話拿出來，並拔下U盤、移動硬碟等設備，重啟再試下。
2、看一下是不是裝顯卡的時間不小心碰到硬碟線及電源線，如果硬碟線及電源線有鬆動，插緊。
3、如果還不行，用DISKGEN等軟體修復一下分區表。
4、還不行的話，如果硬碟上沒有重要資料，重新分一下區，然後再做一個系統試試。
5、再不行，找一個大功率的電源試試，電源供電不足也可能會出現這方面的問題。
6、最後一招，把主機給電腦公司搬去。

強勢控制

所有企業都號稱以用戶為本，蘋果也不例外，號稱每個產品的更新，都聽取了大量用戶的回饋。但是蘋果真的在乎用戶麼？蘋果其實很強勢。

蘋果的每樣產品，多樣性都極其匱乏。並且這少的可憐的多樣性也僅僅體現在一些"硬"指標上，諸如記憶體大小、快閃記憶體大小。消費者沒有在功能上的選擇餘地，硬體軟體皆如此。蘋果的產品，充斥著這樣的信號：“我說有的就有；我說沒有的就沒有；我說有但是不給你的，你就別想要”。

Mac OS X不支持最大化是眾所周知的。"我們認為視窗的大小應該適合裡面的內容。" 好，就算你認為這是合理的，那麼你應該考慮到世界上還有很多認為"內容應該被調整以填滿整個視窗"的人，給個選項不好麼？蘋果的回答是，給你什麼你就用，抱怨也沒用。

又如上一節提到的，蘋果故意在產品中保留一些非常廉價、簡單、理所當然的功能。"大家都有的功能我偏不裝"，一樣是強勢的表現。

蘋果之所以這樣強勢，是為了樹立威信。人總是對待弱者很專橫，而對待強硬者就服服貼貼的。蘋果做出強硬的面孔，反倒利用了人的這種本性，讓人覺得“蘋果的概念都是真理，是我自己沒見過世面、太老土；蘋果的產品都是最高端的科技，是我自己的要求太科幻、白日夢。” 於是，人們也就不再吭聲了。

封閉的產品

蘋果的野心可謂無窮。它試圖以它的產品建立一個完全封閉的系統，以形成壟斷。微軟也曾經被指流覽器的壟斷，和蘋果相比，簡直小巫見大巫。蘋果經常藐視業界成文或不成文的標準、規範，藐視人們的習慣，只為建立自己的壟斷之勢。

iPhone 和iPad都有1G甚至更高頻率的處理器，卻不支援flash播放。flash已經成為目前互聯網上最常用的多媒體交互平臺，沒有之一。即時我個人也不主 張不必要的用flash，但蘋果直接選擇不支援flash，無疑又是挑戰標準的一例證。為什麼？因為flash本身是一個完善的多媒體交互環境，很多 iPhone/iPad app其實完全可以在flash中實現，況且flash是完全跨平臺的。如果開放了flash，就意味著開發人員或用戶可能放棄蘋果自己的環境，轉而直接 開發flash版本，使得蘋果成為一個空殼。為了商業利益，還是犧牲一下用戶吧。

iPad沒有SD卡槽。SD卡恐怕是當今最流行的存儲卡格式。即便Sony的筆記本，也在支持記憶棒的同時支持SD卡了。iPad不支持，是為了避免用戶買一個8G的iPad再配一個8G的SD卡，這樣的價格遠遠低於16G的iPad。

用過iPhone的人都知道，iPhone號稱支援藍牙，其實只支援藍牙耳機。市面上幾乎全部藍牙手機，都支持通過藍牙共用檔，唯獨iPhone不支持。猜測這是為了迫使使用者用網路傳輸，產生流量費用。

蘋果的軟體也極其封閉。這無需我解釋了。

營造產品的生態圈是人們所提倡的，但應該允許其它廠家的產品參與到競爭中來。蘋果卻努力排斥目前通行的行業標準，從而故意製造和其它廠商產品的不相容，以便形成自己封閉的生態圈。這是明顯的壟斷。

（值得一提的是，蘋果也服軟。它不敢不支援doc/docx/ppt/pptx，不敢不支援youtube。）

總結

我承認，蘋果擁有絕對領先的工程技術。然而，蘋果卻沒有利用這樣先進的技術千方百計造福人類，它想的全是如何斂財。我不否認斂財是一個公司的最重要功能之一。但是作為蘋果這樣一個世界上名列前茅的公司，理應在斂財之外，擔負起站在這個位置的社會責任來。

蘋 果擁有領先的技術，卻故意人為的製造產品的瑕疵，以期為後續產品贏得市場。蘋果故意抵制對自己壟斷事業不利的行業標準。要知道，一個規範的定型是一件非常 不易的事情，標準是人類智慧的結晶。只有有了標準，競爭才有準繩，技術的發展才有所依據，才能減少重複開發和浪費，提高效率。

作為消費電子 的使用者，我感到不被尊重，因為每當使用蘋果的產品，就有被強迫、被束縛的感覺。作為電子工程師，我感到羞恥，因為我看到人們夢想的技術不能得以實現，不是 被技術本身所限，不是被成本所限，而是被企業的野心與利益驅使所限；看到人類智慧的結晶被藐視，只因為企業的壟斷野心。

蘋果擁有領先的技術、地位、市場，卻不能承擔起應有的社會責任。這就是我對蘋果哲學的看法。

借iPad2發佈的契機，把這篇長久以來的構想落在筆頭。就像我在狀態中所說的，我佩服蘋果的技術，卻不能接受蘋果的哲學。騙局？你肯定不信。待我問你，iPad2最大的賣點是什麼？你會說，加上了攝像頭，前後兩個，減小了厚度，加了蓋，"2x/9x"的速度提升。好，我們單說 加了攝像頭這一點。想一想，當今世面上的電腦、網本、智慧手機，能找到一款沒有攝像頭的麼？難。攝像頭已經成為移動電子產品的標配，為什麼iPad2上裝 了攝像頭，大家就無比激動？因為iPad1沒有攝像頭。那麼請想一想，為什麼iPad1沒有攝像頭？

如果你還沒有被騙的感覺，請繼續往下看。

蘋果的技術與行銷

任何一家依靠技術立足的公司，都必須有源源不斷的技術創新。然而，大家能在市場上買到的所謂"新"產品，其實並不一定是那家公司的最新技術。新技術是市場競爭中的籌碼，籌碼一定要攢在手中，適時的試用。如果產品在市場上業績不錯，一個公司沒有必要用出籌碼。只有當產品推出時間長了，銷量下滑了，人們開始淡忘了，或者有競爭產品推出時，一個公司才會吧之前已有的研發成果包裝成新產品推向市場。總而言之，所有企業在推出新技術時都是有所保留的，這是基本的策略，不足為奇。

蘋果卻將這種策略退向了極致。蘋果的技術保留，往往不是它的新技術，而是陳舊成熟的技術，或簡單易得的技術。

iPad2 的攝像頭是一個明顯的例證。攝像頭是非常成熟的技術，安裝攝像頭對於蘋果這樣的公司簡直沒有任何技術難度可言。從工程設計上，恐怕蘋果只要1個星期的時間 就能搞定，增加的成本也忽略不計。那麼它為什麼不在iPad1上安裝攝像頭？難道Jobs喝醉了忘記要求了？明顯不是，這就是為了讓iPad2顯得有所進 步。

再說iPad2的HDMI接電視的功能。在蘋果的官方網站上，有一個iPad1的VGA輸出附件，利用這個附件，可以把視頻和 Keynote輸出到電視或投影。然而，如果你留意一下這個附件下面的留言，幾乎所有用戶的評價都是2星一下，因為大家都希望共用其它App的顯示。但對 於iPad1，這是不能做到的。是技術上的限制麼？顯然不是，明明在發佈會上，Jobs都可以吧自己的iPhone/iPad螢幕投影到大螢幕上。使用者不 能這麼做，完全是個軟體上的限制。現在，iPad2支援了這個功能，從技術上，或許僅僅是注釋掉了幾行代碼，1分鐘的成本都用不了。

這樣的例子有很多，諸如iPhone4的Video Call，錄影。

這樣做，蘋果得了大利益。它開發一代新產品的成本非常低廉。不瞭解技術的用戶紛紛以為所有新產品的亮點都是技術革新，從而覺得新產品遠遠超越了原產品。這是一個假像。大部分新產品中的亮點，都是原本理所當然出現，卻硬生生的砍掉的。的確，新產品遠遠超越了原產品，不是因為新產品高端，而是因為原產品低端。

總結起來，蘋果的思路是，先用鮑魚龍蝦把你吸引來，然後餓著你，餓夠了再高價給你加個宮爆雞丁，你還激動的要死。殊不知如果你不貪那鮑魚龍蝦的面子，可以在別家吃的酒足飯飽。

強勢控制

所有企業都號稱以用戶為本，蘋果也不例外，號稱每個產品的更新，都聽取了大量用戶的回饋。但是蘋果真的在乎用戶麼？蘋果其實很強勢。

蘋果的每樣產品，多樣性都極其匱乏。並且這少的可憐的多樣性也僅僅體現在一些"硬"指標上，諸如記憶體大小、快閃記憶體大小。消費者沒有在功能上的選擇餘地，硬體軟體皆如此。蘋果的產品，充斥著這樣的信號：“我說有的就有；我說沒有的就沒有；我說有但是不給你的，你就別想要”。

Mac OS X不支持最大化是眾所周知的。"我們認為視窗的大小應該適合裡面的內容。" 好，就算你認為這是合理的，那麼你應該考慮到世界上還有很多認為"內容應該被調整以填滿整個視窗"的人，給個選項不好麼？蘋果的回答是，給你什麼你就用，抱怨也沒用。

又如上一節提到的，蘋果故意在產品中保留一些非常廉價、簡單、理所當然的功能。"大家都有的功能我偏不裝"，一樣是強勢的表現。

蘋果之所以這樣強勢，是為了樹立威信。人總是對待弱者很專橫，而對待強硬者就服服貼貼的。蘋果做出強硬的面孔，反倒利用了人的這種本性，讓人覺得“蘋果的概念都是真理，是我自己沒見過世面、太老土；蘋果的產品都是最高端的科技，是我自己的要求太科幻、白日夢。” 於是，人們也就不再吭聲了。

封閉的產品

蘋果的野心可謂無窮。它試圖以它的產品建立一個完全封閉的系統，以形成壟斷。微軟也曾經被指流覽器的壟斷，和蘋果相比，簡直小巫見大巫。蘋果經常藐視業界成文或不成文的標準、規範，藐視人們的習慣，只為建立自己的壟斷之勢。

iPhone 和iPad都有1G甚至更高頻率的處理器，卻不支援flash播放。flash已經成為目前互聯網上最常用的多媒體交互平臺，沒有之一。即時我個人也不主 張不必要的用flash，但蘋果直接選擇不支援flash，無疑又是挑戰標準的一例證。為什麼？因為flash本身是一個完善的多媒體交互環境，很多 iPhone/iPad app其實完全可以在flash中實現，況且flash是完全跨平臺的。如果開放了flash，就意味著開發人員或用戶可能放棄蘋果自己的環境，轉而直接 開發flash版本，使得蘋果成為一個空殼。為了商業利益，還是犧牲一下用戶吧。

iPad沒有SD卡槽。SD卡恐怕是當今最流行的存儲卡格式。即便Sony的筆記本，也在支持記憶棒的同時支持SD卡了。iPad不支持，是為了避免用戶買一個8G的iPad再配一個8G的SD卡，這樣的價格遠遠低於16G的iPad。

用過iPhone的人都知道，iPhone號稱支援藍牙，其實只支援藍牙耳機。市面上幾乎全部藍牙手機，都支持通過藍牙共用檔，唯獨iPhone不支持。猜測這是為了迫使使用者用網路傳輸，產生流量費用。

蘋果的軟體也極其封閉。這無需我解釋了。

營造產品的生態圈是人們所提倡的，但應該允許其它廠家的產品參與到競爭中來。蘋果卻努力排斥目前通行的行業標準，從而故意製造和其它廠商產品的不相容，以便形成自己封閉的生態圈。這是明顯的壟斷。

（值得一提的是，蘋果也服軟。它不敢不支援doc/docx/ppt/pptx，不敢不支援youtube。）

總結

我承認，蘋果擁有絕對領先的工程技術。然而，蘋果卻沒有利用這樣先進的技術千方百計造福人類，它想的全是如何斂財。我不否認斂財是一個公司的最重要功能之一。但是作為蘋果這樣一個世界上名列前茅的公司，理應在斂財之外，擔負起站在這個位置的社會責任來。

蘋 果擁有領先的技術，卻故意人為的製造產品的瑕疵，以期為後續產品贏得市場。蘋果故意抵制對自己壟斷事業不利的行業標準。要知道，一個規範的定型是一件非常 不易的事情，標準是人類智慧的結晶。只有有了標準，競爭才有準繩，技術的發展才有所依據，才能減少重複開發和浪費，提高效率。

作為消費電子 的使用者，我感到不被尊重，因為每當使用蘋果的產品，就有被強迫、被束縛的感覺。作為電子工程師，我感到羞恥，因為我看到人們夢想的技術不能得以實現，不是 被技術本身所限，不是被成本所限，而是被企業的野心與利益驅使所限；看到人類智慧的結晶被藐視，只因為企業的壟斷野心。

蘋果擁有領先的技術、地位、市場，卻不能承擔起應有的社會責任。這就是我對蘋果哲學的看法。

借iPad2發佈的契機，把這篇長久以來的構想落在筆頭。就像我在狀態中所說的，我佩服蘋果的技術，卻不能接受蘋果的哲學。騙局？你肯定不信。待我問你，iPad2最大的賣點是什麼？你會說，加上了攝像頭，前後兩個，減小了厚度，加了蓋，"2x/9x"的速度提升。好，我們單說 加了攝像頭這一點。想一想，當今世面上的電腦、網本、智慧手機，能找到一款沒有攝像頭的麼？難。攝像頭已經成為移動電子產品的標配，為什麼iPad2上裝 了攝像頭，大家就無比激動？因為iPad1沒有攝像頭。那麼請想一想，為什麼iPad1沒有攝像頭？

如果你還沒有被騙的感覺，請繼續往下看。

蘋果的技術與行銷

任何一家依靠技術立足的公司，都必須有源源不斷的技術創新。然而，大家能在市場上買到的所謂"新"產品，其實並不一定是那家公司的最新技術。新技術是市場競爭中的籌碼，籌碼一定要攢在手中，適時的試用。如果產品在市場上業績不錯，一個公司沒有必要用出籌碼。只有當產品推出時間長了，銷量下滑了，人們開始淡忘了，或者有競爭產品推出時，一個公司才會吧之前已有的研發成果包裝成新產品推向市場。總而言之，所有企業在推出新技術時都是有所保留的，這是基本的策略，不足為奇。

蘋果卻將這種策略退向了極致。蘋果的技術保留，往往不是它的新技術，而是陳舊成熟的技術，或簡單易得的技術。

iPad2 的攝像頭是一個明顯的例證。攝像頭是非常成熟的技術，安裝攝像頭對於蘋果這樣的公司簡直沒有任何技術難度可言。從工程設計上，恐怕蘋果只要1個星期的時間 就能搞定，增加的成本也忽略不計。那麼它為什麼不在iPad1上安裝攝像頭？難道Jobs喝醉了忘記要求了？明顯不是，這就是為了讓iPad2顯得有所進 步。

再說iPad2的HDMI接電視的功能。在蘋果的官方網站上，有一個iPad1的VGA輸出附件，利用這個附件，可以把視頻和 Keynote輸出到電視或投影。然而，如果你留意一下這個附件下面的留言，幾乎所有用戶的評價都是2星一下，因為大家都希望共用其它App的顯示。但對 於iPad1，這是不能做到的。是技術上的限制麼？顯然不是，明明在發佈會上，Jobs都可以吧自己的iPhone/iPad螢幕投影到大螢幕上。使用者不 能這麼做，完全是個軟體上的限制。現在，iPad2支援了這個功能，從技術上，或許僅僅是注釋掉了幾行代碼，1分鐘的成本都用不了。

這樣的例子有很多，諸如iPhone4的Video Call，錄影。

這樣做，蘋果得了大利益。它開發一代新產品的成本非常低廉。不瞭解技術的用戶紛紛以為所有新產品的亮點都是技術革新，從而覺得新產品遠遠超越了原產品。這是一個假像。大部分新產品中的亮點，都是原本理所當然出現，卻硬生生的砍掉的。的確，新產品遠遠超越了原產品，不是因為新產品高端，而是因為原產品低端。

總結起來，蘋果的思路是，先用鮑魚龍蝦把你吸引來，然後餓著你，餓夠了再高價給你加個宮爆雞丁，你還激動的要死。殊不知如果你不貪那鮑魚龍蝦的面子，可以在別家吃的酒足飯飽。

創業要貸款，貸款要通過銀行核定批準，怎樣才能通過銀行的貸款核定？這裏有綜合來自國內外各大銀行貸款部門內部資料而得出的“5P原則”，它將告訴你，怎樣才能做一個銀行願意為之“輸血”的人。

（一）借款戶（People）1.責任感：借款戶主要負責人與其家庭、教育、社會背景、行業關係徵信及訴訟資料、評估品格（誠實信用）及其責任感。2.經營成效：以企業的獲利能力（特別是營業利益）衡量經營能力；主持人或重要幹部有無具備足夠的經驗及專業知識；對繼位經營者的培植情形及行業未來的企劃作業。3.與銀行往來的情形：有無不誠實或信用欠佳記錄；與銀行來往是否均衡；有無以合作態度提供徵信資料。

（二）資金用途（Purpose）資金啟用計劃是否合法、合理、合情及合符政策。

（三）還款來源（Payment）還款來源是確保授信債權本利回收的前提要件。分析借款人償還授信的資金來源，是銀行評估信用的核心。

（四）債權保證（Protection）1.內部保證，指銀行與借款人之間的直接關係。2.外部保障，指由第三者對銀行承擔借款人的信用責任而言，有保證書等。

（五）授信展望（Perspective）指借款人行業的前途及借款人本身將來的發展及風險與利益的衡量做出分析與決定。如果創業申請人可以為銀行提供齊全的資料，銀行的徵信調查工作可在兩周內完成，再依據上面的5P原則，就可以決定是否可以準予貸款了。

創業要貸款，貸款要通過銀行核定批準，怎樣才能通過銀行的貸款核定？這裏有綜合來自國內外各大銀行貸款部門內部資料而得出的“5P原則”，它將告訴你，怎樣才能做一個銀行願意為之“輸血”的人。

（一）借款戶（People）1.責任感：借款戶主要負責人與其家庭、教育、社會背景、行業關係徵信及訴訟資料、評估品格（誠實信用）及其責任感。2.經營成效：以企業的獲利能力（特別是營業利益）衡量經營能力；主持人或重要幹部有無具備足夠的經驗及專業知識；對繼位經營者的培植情形及行業未來的企劃作業。3.與銀行往來的情形：有無不誠實或信用欠佳記錄；與銀行來往是否均衡；有無以合作態度提供徵信資料。

（二）資金用途（Purpose）資金啟用計劃是否合法、合理、合情及合符政策。

（三）還款來源（Payment）還款來源是確保授信債權本利回收的前提要件。分析借款人償還授信的資金來源，是銀行評估信用的核心。

（四）債權保證（Protection）1.內部保證，指銀行與借款人之間的直接關係。2.外部保障，指由第三者對銀行承擔借款人的信用責任而言，有保證書等。

（五）授信展望（Perspective）指借款人行業的前途及借款人本身將來的發展及風險與利益的衡量做出分析與決定。如果創業申請人可以為銀行提供齊全的資料，銀行的徵信調查工作可在兩周內完成，再依據上面的5P原則，就可以決定是否可以準予貸款了。